ESTÁS LEYENDO...

La gestión flexible del talento, una solución para...

La gestión flexible del talento, una solución para mantener la empleabilidad en el sector farmacéutico

La división de Healthcare de Page Personnel,
líder en España en trabajo temporal especializado y selección directa de
mandos intermedios y personal de apoyo cualificado, ha ofrecido un
desayuno de trabajo para sus mejores clientes con el fin de aportar
soluciones para motivar e incentivar la red comercial de la industria
farmacéutica. Este sector se ha visto gravemente afectado en los últimos
tiempos debido a cambios legislativos que afectan de lleno a esta área y
que han tenido un impacto aproximado de 560 millones de euros según
Farmaindustria. Además, este dato se agrava aún más si se tienen en
cuenta los retrasos producidos en los plazos de pago de las
Administraciones Públicas.

Entre los ponentes, José Luis Tamargo,
Director de Page Consulting en PageGroup, ha abordado el tema de
gestión flexible del talento, en definitiva, cómo hacer más con menos y
conseguir que se gestionen las personas tratando evitar sólo soluciones
drásticas y motivar a los trabajadores que se ven afectados por el clima
laboral desfavorable que se genera en estas circunstancias.

Establecer
objetivos claros, propiciar modos de trabajo flexibles, planificar
pensando en ciclos de permanencia más largos y no olvidar el salario
emocional, son algunas de las estrategias presentadas para gestionar a
las personas de una forma más flexible.

Asimismo, las
competencias requeridas en los profesionales han evolucionado,
exigiéndose la capacidad de adaptación al cambio, una aptitud de
comprensión personal y multicultural, la orientación al resultado con
una visión global y el objetivo de una mejora personal continua.

De
la mano de Rafael Atencia, General Manager de Primeum España,
consultora experta en implantar en empresas sistemas de retribución
variable, se han destacado los principales fundamentos de la
remuneración variable, así como los motores claves de la motivación
laboral. La finalidad de la remuneración variable reside en compensar
las realizaciones, recompensar los resultados a corto plazo y tener la
capacidad de ser variable y reversible. Este sistema permite a las
empresas ajustar los salarios a los beneficios obtenidos y al talento e
incentivar la motivación de los trabajadores.

“Somos conscientes
de la situación que atraviesan nuestros clientes y hemos querido
aprovechar la situación de enlace que ocupamos para aportar soluciones y
motivación a los responsables de las redes comerciales, ya que esta
posición comercial es una de las más sensibles a esa situación, por el
contacto tan directo que tienen con el cliente final” comenta María
Chocano, Manager de Healthcare de Page Personnel, responsable del
desayuno.



COMPARTIR Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Pin on PinterestBuffer this page