La entrada y expansión de grupos farmacéuticos extranjeros está introduciendo nuevas fórmulas de gestión y abre el debate sobre el futuro del modelo español de farmacia. Ante este escenario, el presidente de Hefame, Enrique Ayuso, ha defendido la necesidad de preservar una red de oficinas próxima y accesible, en la que el farmacéutico mantenga su independencia profesional y empresarial.
Ayuso abordó esta cuestión durante la conversación ‘La defensa del modelo mediterráneo farmacéutico español: puesta en valor del modelo frente a las amenazas emergentes’, celebrada en el VII Simposio de El Observatorio de la Sanidad, organizado por El Español.
Durante su intervención repasó algunos de los principales retos a los que se enfrenta actualmente el sector: la creciente complejidad regulatoria, la presión sobre los márgenes, la incertidumbre geopolítica, los problemas de suministro, las necesidades de inversión y la llegada de grupos extranjeros.
En su opinión, “todo ello podría alterar el equilibrio actual entre la independencia del farmacéutico, la propiedad de la farmacia y su función como establecimiento sanitario”.
Más capacidad para competir sin perder independencia
Frente a estos desafíos, el presidente de Hefame considera que la respuesta debe pasar por proporcionar a las farmacias herramientas que les permitan competir en un entorno cambiante sin perder su autonomía.
“La respuesta a estos retos no debe pasar por renunciar a la independencia de la farmacia, sino por dotarla de mayores capacidades para competir y adaptarse”, señaló.
En este escenario, Ayuso destacó el papel de las cooperativas farmacéuticas para conseguir economías de escala, incorporar tecnología y aumentar la eficiencia manteniendo al farmacéutico como protagonista de la oficina de farmacia y conservando su orientación hacia las necesidades del paciente.
Respecto a la llegada de grupos farmacéuticos internacionales, considera que el fenómeno debe analizarse con “serenidad, pero también con mucha atención”.
Aunque en España la propiedad de las oficinas de farmacia continúa correspondiendo al farmacéutico, estos grupos están aumentando su presencia en ámbitos capaces de influir en la gestión, como las compras, la estrategia comercial, la tecnología o la imagen de marca.
“Tenemos que defender la independencia económica, profesional y empresarial del farmacéutico para seguir garantizando el acceso al medicamento en todos los territorios”, subrayó Ayuso.
El riesgo de las “farmacias a dos velocidades”
El presidente de Hefame considera que el debate de fondo debe plantearse en torno a “qué modelo de farmacia queremos para España y quién toma realmente las decisiones dentro de cada farmacia”.
Entre las principales fortalezas del modelo español señaló su capilaridad, sustentada en una red formada por farmacias grandes, medianas y pequeñas, tanto urbanas como rurales. Esta distribución permite que prácticamente cualquier ciudadano pueda disponer de un farmacéutico cerca y constituye, según defendió, un importante valor sanitario y social.
Ayuso alertó, en este sentido, sobre las consecuencias que podría tener una concentración creciente del mercado.
“Si se evolucionara hacia un mercado formado por grandes grupos, en el que las ventajas comerciales beneficiaran sobre todo a las farmacias de mayor tamaño, esto generaría farmacias a dos velocidades, y debilitaría a las oficinas de menor dimensión, que son esenciales para mantener la atención farmacéutica en determinados barrios, municipios y zonas rurales”, explicó.
Cooperación para afrontar los nuevos desafíos
Como alternativa para ganar capacidad sin avanzar necesariamente hacia una mayor concentración, Ayuso defendió las alianzas entre distribuidores. Entre las posibles áreas de colaboración citó las soluciones logísticas compartidas, la optimización de rutas y transportes y las compras conjuntas, siempre dentro de la normativa de Competencia.
La coyuntura geopolítica y energética constituye otro de los desafíos para la distribución farmacéutica. “El incremento de los costes de la energía y del transporte supone una presión añadida para una actividad que requiere una infraestructura logística permanente y miles de desplazamientos diarios”, explicó.
Según señaló, Hefame trabaja en la optimización de sus procesos y la reducción de consumos para mantener la frecuencia de reparto y garantizar la continuidad del servicio a las farmacias.
Inteligencia artificial para anticipar la demanda
La tecnología puede convertirse también en una herramienta para aumentar la eficiencia. Ayuso destacó especialmente el potencial de la inteligencia artificial para anticipar la demanda, mejorar el aprovisionamiento y optimizar las rutas y la gestión de los almacenes.
Además, señaló que Hefame trabaja a través del proyecto iaFarma para proporcionar a las oficinas de farmacia herramientas destinadas a mejorar su gestión y la atención al paciente.
En este nuevo escenario, el desafío que plantea el presidente de Hefame pasa por combinar tecnología, cooperación y eficiencia sin perder la independencia del farmacéutico ni la capilaridad de una red que permite mantener la atención farmacéutica en todo el territorio.
