Hefame ha finalizado 2025 con una facturación histórica de 1.929 millones de euros, el mayor volumen alcanzado por la cooperativa hasta la fecha. La cifra supone el mayor volumen alcanzado por la cooperativa en su historia, que supone un crecimiento de 135 millones de euros respecto a 2024 y un incremento de 318 millones de euros respecto al inicio de plan estratégico que se cierra este año.
Así lo han expuesto el presidente de Hefame, Enrique Ayuso, y el director general, Javier López, durante un encuentro con medios de comunicación farmacéuticos, en el que analizaron la evolución de la cooperativa y presentaron las líneas estratégicas que marcarán su progreso en los próximos años.
Durante su intervención, el director general detalló la evolución de los principales indicadores de la cooperativa, destacando el crecimiento de la cuota de mercado, que pasó del 12,26 por ciento de 2024 al 12,38 por ciento de 2025, y que consolida a Hefame en la tercera posición del ranking de la distribución farmacéutica del país.
Crecimiento histórico
El presidente de Hefame, Enrique Ayuso, analizó la evolución de la cooperativa entre 2023-2025, correspondiente al periodo de desarrollo del actual plan estratégico, destacando que la facturación creció 318 millones de euros, pasando de 1.611 millones a 1.929 millones en 2025.
En ese mismo periodo, la cooperativa incrementó su plantilla en 103 trabajadores, pasando de 1.161 a 1.264 empleados, y el número de sus socios en 320, al pasar de 4.250 a 4.570. Ayuso destacó que los datos reflejan “la fortaleza del modelo cooperativo de Hefame, su capacidad de adaptación a un entorno cada vez más competitivo, y la confianza de las farmacias en un proyecto que combina crecimiento, eficiencia y vocación de servicio”.
Uno de los motores de este crecimiento ha sido Interapothek, la marca propia de Hefame, que en 2025 está presente en el 80 % de las farmacias socias y cuenta con más de 4.800 espacios exclusivos en todo el país. La marca ha sido además reconocida por las propias farmacias como la mejor marca propia del sector, según un estudio de AECOC que valora especialmente su calidad, surtido y precio.
La cooperativa también ha reforzado su apuesta por la digitalización. El proyecto F+ continúa ampliándose, con más de 400.000 clientes registrados en su club de fidelización, cerca de 2.000 farmacias activas en su plataforma de comercio electrónico y alrededor de 300 farmacias completamente integradas en el ecosistema digital del grupo.
Plan estratégico 2026-2029
Durante su intervención, Ayuso presentó el nuevo plan estratégico 2026-2029, que se articula en cinco grandes ejes. El primero, explicó, se centra en el crecimiento y las alianzas, con el objetivo de incrementar la cuota de mercado y la competitividad del grupo mediante acuerdos estratégicos, la exploración de nuevos mercados y la optimización de la estructura financiera.
El segundo aborda la expansión de la marca propia, con el propósito de consolidarla como uno de los pilares del grupo, ampliando el catálogo de productos y aprovechando el uso de nuevas tecnologías, especialmente la inteligencia artificial, para mejorar la experiencia de las farmacias y sus clientes.
La innovación en servicios y productos constituye el tercer eje del plan, indicó Ayuso, quien añadió que este bloque “responde a la apuesta de la cooperativa por la digitalización y el desarrollo de nuevos servicios de valor añadido basados en inteligencia artificial, el refuerzo de los servicios F+ y H+ de la cooperativa, la exploración de oportunidades de negocio con la industria y la administración pública, y la actualización del vademécum a los nuevos hábitos de consumo”.
El cuarto eje, tal como explicó, “se centra en la excelencia operativa, orientada a mejorar la eficiencia interna y la rentabilidad de Hefame mediante proyectos de automatización, optimización de costes y la implantación de metodologías ágiles para el desarrollo de nuevos proyectos”. El Plan incorpora, además, un eje específico dedicado al desarrollo del talento y la cultura organizacional, con el objetivo de fomentar una cultura de estabilidad, agilidad e innovación, a través de programas de formación, el impulso de la colaboración interna y el refuerzo de las políticas de Responsabilidad Social Corporativa, dijo el presidente.
Durante su exposición, Ayuso manifestó que el plan estratégico “permitirá a Hefame seguir creciendo de forma sostenible, reforzar su liderazgo en el sector y continuar ofreciendo el mejor servicio a sus socios y a las farmacias en un entorno cada vez más exigente”.
